集團(tuán)召開2016年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)

   4月14日，集團(tuán)公司召開2016年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，詳細(xì)分析了當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)和機(jī)遇，并圍繞工作重點(diǎn)部署了第二季度主要工作內(nèi)容，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，努力打贏上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”的主動(dòng)仗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事會(huì)成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，站務(wù)、客運(yùn)、物流、旅游、港航和汽車后服務(wù)六個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)就第一季度產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及第二季度工作打算進(jìn)行了通報(bào)。交運(yùn)駕校、好運(yùn)巴士公司、交運(yùn)廣告?zhèn)髅焦尽?jì)北運(yùn)業(yè)公司等新興產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)做工作匯報(bào)，并提出下一步工作目標(biāo)和措施。集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企業(yè)管理部匯報(bào)了集混改和管理優(yōu)化、僵尸企業(yè)治理工作情況。發(fā)言和通報(bào)客觀實(shí)在、重點(diǎn)突出，存在問題聚焦準(zhǔn)確、分析深刻，第二季度工作計(jì)劃目標(biāo)明確、思路清晰。

期間，吳宗昌董事長(zhǎng)結(jié)合會(huì)議內(nèi)容，在全面總結(jié)分析集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的同時(shí)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了明確要求：一是要積極穩(wěn)妥完成客運(yùn)班線西遷工作。集團(tuán)客運(yùn)班線西遷勢(shì)在必行，濟(jì)南市政府要求堅(jiān)定不移地完成線路遷移工作，為此，集團(tuán)已成立了領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定詳細(xì)的工作方案和預(yù)案，明確責(zé)任和直接責(zé)任人，主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)接相關(guān)遷移工作。二是全面開展好集團(tuán)提質(zhì)增效工作。根據(jù)省國資委《山東省省屬企業(yè)2016年提質(zhì)增效工作方案》要求，集團(tuán)將成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)工作，各單位要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度，發(fā)掘有效需求，加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)格成本管控，加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三是認(rèn)真做好省國資委黨委巡察組反饋意見整改工作。集團(tuán)黨委已下發(fā)整改方案，各相關(guān)部室、單位要將整改作為近期的工作重點(diǎn)，按照方案要求，明確責(zé)任，強(qiáng)化督查，有計(jì)劃、分步驟地扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)整改，務(wù)求實(shí)效。

最后，吳董事長(zhǎng)就集團(tuán)混合所有制改革問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，指出：混改是集團(tuán)公司保持健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，我們要主動(dòng)作為，積極想方設(shè)法克服困難解決問題，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。一要認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)到位。所謂認(rèn)識(shí)到位，就是各部門各單位特別是主要負(fù)責(zé)同志，都必須充分認(rèn)識(shí)混改工作重要意義，主動(dòng)思考與混改有關(guān)的問題和工作事項(xiàng)；所謂行動(dòng)到位，就是在工作中，要切實(shí)把混改工作作為當(dāng)前大事、要事擺上議事日程，放到和經(jīng)營(yíng)管理同等重要的位置，列為一把手工程，主要負(fù)責(zé)人親自過問，具體負(fù)責(zé)。二要把握好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、當(dāng)期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。混改過程中，集團(tuán)和各子分公司，都必須服從服務(wù)于改革大局。要分清主次、把握重點(diǎn)，要有大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。要采取切實(shí)措施把資產(chǎn)做實(shí)，把遺留問題解決好，確保改革后的資產(chǎn)最優(yōu)。三要樹立信心，咬定目標(biāo)不放松。要形成鼓勵(lì)改革、推進(jìn)改革、宣傳改革的良好氛圍。要認(rèn)識(shí)到改革的復(fù)雜性，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，要千方百計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展；要對(duì)我們的干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍以及管理水平有信心，相信廣大職工是忠誠于企業(yè)、能夠勤勤懇懇扎實(shí)苦干的；相信我們的管理骨干是能打硬仗、敢拼敢闖的。

（黨委組宣部）