集團召開2016年上半年工作會議暨經(jīng)濟運行分析會

     8月1日，集團公司召開2016年上半年工作會議暨經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結(jié)了上半年重點工作完成情況，分析了當前形勢，部署了下一步工作重點，提出搶抓改革機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，確保全面完成集團全年任務(wù)目標。集團公司董事會（部分董事）、監(jiān)事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總助領(lǐng)導(dǎo)、中層正職及主持工作副職干部參加了會議。

會上，集團公司董事、財務(wù)總監(jiān)趙經(jīng)業(yè)傳達了省管企業(yè)、市國資監(jiān)管機構(gòu)負責人研討班會議精神；總站北區(qū)、總站南區(qū)、黃河航運局、物流集團、客一公司、汽車保修廠等六家單位作了經(jīng)驗交流；交通運輸部科學(xué)研究院研究員熊燕舞教授作了關(guān)于交通運輸行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的專題授課；集團公司黨委書記、董事長吳宗昌作了題為《搶抓改革機遇加快轉(zhuǎn)型升級 確保全面完成集團全年任務(wù)目標》的重要講話。會議最后，圍繞“看亮點、學(xué)先進、促發(fā)展”主題，實地考察學(xué)習(xí)了山東交運現(xiàn)代物流公司和海爾集團的經(jīng)營管理與企業(yè)文化，取得了良好的預(yù)期效果。

吳宗昌董事長在講話中從加速推進集團混改工作、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、集團各產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、布局新興產(chǎn)業(yè)、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、抓好安全生產(chǎn)管控等六個方面肯定了上半年工作所取得的成績，同時也指出了如何正確看待當前行業(yè)形勢和自身發(fā)展問題。特別指出，在今后發(fā)展思路上，要在力推客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的同時，加大物流、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，形成互為補充、協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；在產(chǎn)業(yè)定位上，必須堅持高定位、高起點、高標準、高附加值的原則，力爭做到起步便與先進同步；在發(fā)展模式上，必須跳出自我封閉的思想禁錮，樹立開放共贏的理念，不論在集團內(nèi)部或者行業(yè)外部，積極尋求戰(zhàn)略合作。并針對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出了三點要求：第一，樹立四種意識，凝聚改革發(fā)展的動力。即：大局意識、憂患意識、常態(tài)意識、機遇意識。

第二，把握四項關(guān)鍵，穩(wěn)定集團發(fā)展基本面。一要鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步明確經(jīng)營重點。二要培育新興業(yè)務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要擴大有效投資，防控投資風險。四要嚴守安全紅線，把控安全主動局面。

第三，抓好三個提升，鞏固提質(zhì)增效成果。一是以精簡組織機構(gòu)和優(yōu)化人員配置推動管理效率提升。二是以精細化管理推動管理質(zhì)量提升。三是以風險管控推動管理能力提升。

在加快推進混合所有制改革方面，吳宗昌董事長特別強調(diào)，無論從企業(yè)混改的初衷，還是混改方案的制定，集團都是以最廣大職工的利益為出發(fā)點和落腳點，要通過提高干部職工的積極性、創(chuàng)造性，產(chǎn)生強勁的內(nèi)生動力，使廣大職工看到希望、得到實惠。指出全體干部員工要牢牢把握好這次集團混改的難得機遇，切切實實的承擔起自身的改革角色，深入思考、積極參與、加快推進，正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，從而積極推動集團改革取得新突破。

（辦公室 司笑博）