集團公司混合所有制改革方案

獲批準全面實施

2016年9月21日，省國資委下發《關于山東省交通運輸集團有限公司混合所有制改革方案有關問題的批復》（魯國資收益字[2016]60號文件），原則同意集團混改方案。這標志著集團公司混改方案已完成制定工作，按照省國資委第228次主任辦公會議紀要精神，經省國資委與省社保基金理事會溝通一致并上報省政府同意，正式批準開始進入全面實施階段。

混改方案的批復意義重大，振奮人心，是各級領導、集團全體干部員工以及各中介公司共同努力的成果，在集團公司發展史上具有里程碑意義。集團公司將認真貫徹落實上級關于國有企業開展混合所有制改革的部署和要求，始終堅持正確改革方向，不斷細化落實各項措施，切實加強組織領導，認真實施，大力開展引進戰略投資者工作，擴大企業資產規模、使企業與社會資本對接，激發業務發展的協同效應，也為企業拓展新的發展思路，進一步增強企業競爭力；實施核心骨干員工持股計劃，充分激發廣大員工的積極性和創造性，增強企業內生發展動力，順應行業發展和信息化時代的要求，創新市場化運營模式與盈利模式；進一步轉換經營機制，強化公司治理機制和法人治理結構，提高企業管理效率，改善經營理念，夯實市場化的管理體系和運行機制，推行公平合理的激勵約束機制，建立起定位清晰、權責對等、協同運作、制衡有效的市場化企業制度；通過改革從根本上解決多年懸而未決的歷史遺留問題，為集團在產權基礎、監管體制、運營機制等核心層面帶來新的契機、路徑及資源，推動集團輕裝上陣，快速發展。

方案批復后，集團混改工作進入全面實施階段，混改已成為集團當前一項最緊迫、最重要的工作任務，放到了和經營管理同等重要的位置，并列為一把手工程。集團全體干部員工一定要認清形勢，增強改革的責任感、使命感、緊迫感，人人爭當改革的先行者、推動者和實踐者，各單位、各部門要積極行動起來，切實履行好自己的職責，團結協作，振奮精神，堅定信心，奮力拼搏，以強勁的動力，凝聚改革發展的正能量，確保集團混改工作取得成功，促進企業持續健康發展。

（楊維峰）