集團公司優(yōu)化內部組織結構和定編定崗工作有序推進

根據省國資委有關要求，按照集團公司半年工作會議董事長重要講話精神和重點工作部署，近期，集團公司扎實推進優(yōu)化內部組織結構和壓縮管理層級工作，并結合減員增效工作方案，重點開展了各級單位的定編定崗工作。

前期，按照工作通知要求，各單位通過摸底自查，對本單位機構、崗位、人員編制情況進行了統(tǒng)計，結合生產、管理實際需求，提出定編定崗計劃。企管部對各單位計劃進行了整理匯總，會同人力資源、相關專業(yè)部室對客運、站務、汽車后服務板塊部分單位進行實地調研，并與萬里運業(yè)股份有限公司等同行業(yè)企業(yè)進行學習溝通，對各單位組織結構優(yōu)化和定編定崗計劃進行了修改完善。11月3日，集團公司《優(yōu)化內部組織結構和壓縮管理層級工作方案》經董事會審議通過，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。實施方案對各級單位優(yōu)化精簡內部機構、崗位、人員指標進行了量化，鼓勵各單位在不突破總體框架基礎上，按照總體控制、因需設崗的原則，按各自生產管理實際和發(fā)展需要，制訂具體工作方案，達到減員增效的目的。截至12月中旬，由田景東副總經理負責的站務板塊，已完成汽車總站、總站南區(qū)兩單位工作方案的制訂，經集團優(yōu)化內部組織結構和壓縮管理層級工作領導小組審批通過后執(zhí)行。其他板塊各單位也在各分管領導帶領下扎實、有序地推進各項工作。其中，實業(yè)公司、修理廠等單位工作方案已經工作領導小組審議原則通過。其他單位的工作方案正在進一步修改完善中，力爭12月底前上報工作領導小組審議確定。

優(yōu)化組織結構和定編定崗工作涉及面廣，內容繁瑣復雜，關系到每個職工的切身利益。集團公司要求各單位、各部室干部職工要增強大局意識，充分認識此項工作的重要性和必要性，加強組織領導，明確責任目標，按照集團公司工作部署和方案要求開展工作，確保在2016年底、2017年初取得實效，為集團混和所有制改革工作提供有力保障。

（企業(yè)管理部）