集團公司總部開展“轉作風 提效率 樹形象”建設

為認真貫徹落實集團公司“轉觀念、深改革、促發展”會議精神，緊緊圍繞吳宗昌董事長提出的提振精神、提升狀態、提高效率，全面落實立足新起點、樹立新形象、呈現新起色的總體要求，打造精干高效型總部，自10月份起，總部率先開展了以“強化服務意識，提升執行效率，樹立嶄新形象”為目標的轉作風、提效率、樹形象建設。各部室積極響應，在抓好學習貫徹的同時，眼睛向下、重心下移，努力在服務生產、服務基層、服務職工的過程中，充分發揮橋梁紐帶和示范帶頭作用，謀劃發展思路，破解工作難題，激發創新活力。

深入基層面對面，了解經營實情，助力科學決策。為確保集團混改后開局之年真正做到轉變經營機制、實現提質增效，11月份，由集團總裁帶隊，分別深入8家單位生產一線，與12家單位召開工作座談會，通過面對面溝通交流，了解生產經營情況，掌握實際工作困難，為科學合理制定2018年度生產經營目標提供了第一手資料。集團帶隊領導率先垂范，堅持“走基層摸實情是前提，解難題提效益是根本”的調研主旨，堅持緊湊高效的調研形式，以實際行動踐行總部“嚴細實”的工作標準和務實篤行的工作要求。

撲下身子補短板，找準影響工作效率和制約發展的突出問題。轉作風、提效率、樹形象建設開展以來，總部各部室相繼組織內部學習交流會，認真貫徹落實《通知》部署要求，立足實現集團健康持續高質量發展，全面梳理職責范圍內的工作事項，針對薄弱環節，進一步明確工作標準、要求和責任人，力求通過持續規范的自我約束、自我評價、自我改進、自我提升，切實提高干部職工履職能力，將各項工作做精、做實、做深。

聚焦精準提效率，不斷優化總部業務審批方式，創新網絡化辦公模式。近期，集團總部在原有協同辦公系統的基礎上，與浪潮軟件積極對接協調，啟動網絡管理系統完善工作。在確保合規、合法的前提下，以最短時間完成了網絡審批流程設計上線。同時，針對混改后業務高效辦理的發展需求，積極探索公文管理、財務管理、資產管理等各管理系統整合的可行性，大力推進業務信息化管控模式全覆蓋，讓管理信息盡快實現互聯互通、同步共享。

（辦公室/王靜文）