對標精細化 管理在升級

自7月16日至10月24日，第一客運公司分三批派出技術(shù)人員、駕駛員19人次，分赴鄭州、聊城、蘇州等地，行程1320公里，安全接回8部新車，行駛途中無安全事故、突發(fā)情況發(fā)生，車輛技術(shù)狀況良好。

為確保車輛抵濟時始終保持良好技術(shù)狀況，公司按照集團《營運車輛新車提取工作流程》，分三步將新車平安接回：第一步，提前與廠家落實各項事宜，與安全保衛(wèi)部選定回程路線、中途休息點，與生產(chǎn)經(jīng)營部選定駕駛員、隨車保障技術(shù)人員，詳細制定接車方案及突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。第二步，在接車人員抵達廠家后，駕駛員系統(tǒng)掌握操作規(guī)程、車輛性能和注意事項；技術(shù)人員仔細檢查車輛配備，核對好所有手續(xù)文件。第三步，車輛檢查無誤后按照方案預(yù)定路線行駛，按時進入中途休息點休整，并按要求對新車進行例檢。

自集團公司對標精細化管理活動啟動以來，第一客運公司按照對標精細化管理活動要求，相繼完善了《駕駛員安全服務(wù)衛(wèi)生獎審批流程》、《服務(wù)投訴處理首問負責制工作流程》、《安全檢查、隱患排查工作流程》、《車輛動態(tài)監(jiān)控工作流程》、《車輛日常安全檢查流程》等工作流程，并在實際工作中進行檢驗，有效提升了各項管理工作水平。下一步，公司將對照標桿企業(yè)先進管理方法，緊扣管理精細化原則，深挖管控要點，進一步制訂完善管控措施和工作流程，全面運用到實際工作中，實現(xiàn)提質(zhì)增效，管理升級。

（李浩、王征）