回頭找經(jīng)驗  向前再發(fā)展

近期，第二客運分公司濟濮線路以“回頭找經(jīng)驗、向前再發(fā)展”為主題，與對方公司緊緊圍繞2014年及2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真梳理總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，針對新常態(tài)下的客運發(fā)展形勢對濟濮線路的發(fā)展進行了深入探討和交流。

濟濮線路自2006年成立至今，實現(xiàn)了虧損線路向精品線路的華麗轉(zhuǎn)身，2014年創(chuàng)造出了歷史新高點，實現(xiàn)單方利潤78萬元。2015年一季度在客運市場整體低迷的環(huán)境下，實現(xiàn)利潤14萬元，同比增長9.4%，一躍成為第二客運分公司的主要盈利線路。縱觀濟濮線路發(fā)展，雙方認為經(jīng)驗主要有四點：

一是多元化經(jīng)營提高競爭能力。濟濮線路緊緊把握綜合客運發(fā)展需求，依托自身優(yōu)勢，積極拓展多元化經(jīng)營，商務(wù)包車、旅游包車、接駁運輸三項業(yè)務(wù)有了明顯發(fā)展，收入比重增加至全月收入的3%，多元化經(jīng)營發(fā)展趨勢顯現(xiàn)。

二是線路經(jīng)營有了長足發(fā)展。2014年客二公司全年實現(xiàn)發(fā)展利潤140萬元，其中濟濮線路實現(xiàn)利潤78萬元，占公司利潤的56%，較2013年同比上浮8%，

三是管理大飛躍。濟濮線路始終堅持剛?cè)岵㈧`活管理的原則，將制度化與人性化相互作用，加強駕駛員及職工的靈活管理，通過經(jīng)常性地談心談話、上路稽查、慰問走訪等多種有效手段，始終堅持培養(yǎng)駕駛員的“三度三意”，即“忠誠度、滿意度、敬業(yè)度；服務(wù)意識、安全意識、主人翁意識”，促使公司管理水平不斷攀升。

四是實行中途售票定額制。一方面增加了中途收入，另一方面減輕了管理人員及駕駛員的一定工作量。為切實杜絕中途跑冒滴漏現(xiàn)象，組織相關(guān)人員堅持以定期稽查及不定期抽查的方式，加強中途收入管理，確保中途售票有序開展。