為全面落實吳宗昌董事長上半年工作會議暨經濟運行分析會中提出的“兩種精神、兩種理念、兩種意識”工作要求，第一客運分公司在“仲秋節”和“十·一”黃金周來臨之際，積極備戰，制訂具體工作方案，確保安全有序完成“雙節”運輸任務。

成立領導小組，加強安全管理。以總經理劉建軍為主任、安委會成員為組員的領導小組，具體負責部署、協調和監督等各項工作。組織開展車輛季檢，確保車輛技術狀況良好；加強GPS監控動態管理，扎實抓好“雙節”安全運輸的宣傳教育工作，杜絕酒后駕駛、超速、疲勞駕駛、超員等危險駕駛行為；加大節日期間違法違章的查處力度。

科學調度，強化運力組織。召開生產調度會，提前做好節日運輸準備。針對探親流、學生流、旅游流，安排充足的運力，制定和完善應對各種突發情況的應急預案。通過合理調度，積極籌措各線路加班班次，確保節日運輸工作能夠有條不紊地進行。

注重創新，保證服務質量。落實現場值班制度，提供問詢引導、疏導客流、維持乘車秩序等。要求現場導乘必須使用文明用語，注意細節，全心全意服務于旅客，樹立企業文明誠信的良好形象。

關愛職工，解除后顧之憂。根據生產實際情況，黨總支安排黨員干部積極和各崗位員工進行溝通交流，了解生產生活情況，扶危解困，解除一線職工和駕乘人員的后顧之憂。

             （ 第一客運分公司   趙夕）